مراكز القرار:
إلى جانب كون المقاولة وحدة اجتماعية واقتصادية، تعد ايضا مركز لاتخاذ القرار من اجل تنمية انشطتها وتطويرها ومن بين القرارات التي نجدها:
ويبقى في كل انواع المقاولة مصدر للقرار، بحيث يتولى رئيس المقاولة او المسؤول الاول اتخاذ القرار في المقاولة الصغيرة، سواء تعلق الامر بعملها الداخلي (وضع برنامج انتاجي) او الخارجي (العلاقات مع الابناك) أما المقاولة الكبيرة فيبقى القرار موزعا بين عدة مراكز لها صلاحية ذلك، فلا يمكن لشخص واحد ان يتخذ جميع القرارات لانه غير مؤهل لذلك.
نخلص في الاخير الى ان المقاولة بناء هيكلي من التفويضات المتتالية لسلطات اتخاذ اققرار وذلك عبر التنسيق بين جميع المراكز داخل المقاولة.
سلطة القرار:
إن سلطة القرار مرتبطة في أغلبية الأحيان بملكية وسائل الانتاج داخل المقاولات.
في المقاولات الرأسمالية : سلطة اتخاذ القرار ترجع لاصحاب رأس مال المالكين لوسائل الانتاج.
في المقاولات التي يسودها التسيير الذاتي مثل التعاونيات العمالية للانتاج تكون سلطة اتخاذ القرار ترجع للمأجورين وممثليهم المنتخبين.
أنواع القرارات في المقاولة:
إن المقاولة كمركز لاتخذ القرار لها اختيارات من ثلاثة انواع:
طريقة اتخاذ القرار :
تمر طريقة اتخاذ القرار بعدة مراحل وهي:
ونتيجة لهذه المراحل يتم اختيار القرار الحاسم ويتبين ان اتخاذ القرار يتطلب
إلى جانب كون المقاولة وحدة اجتماعية واقتصادية، تعد ايضا مركز لاتخاذ القرار من اجل تنمية انشطتها وتطويرها ومن بين القرارات التي نجدها:
- قرارات التمويل (الزيادة في رأس المال)
- قرارات الاستثمار (قرار بناء مصنع)
- قرارات الاستغلال (قرار وضع برنامج انتاج شهري)
ويبقى في كل انواع المقاولة مصدر للقرار، بحيث يتولى رئيس المقاولة او المسؤول الاول اتخاذ القرار في المقاولة الصغيرة، سواء تعلق الامر بعملها الداخلي (وضع برنامج انتاجي) او الخارجي (العلاقات مع الابناك) أما المقاولة الكبيرة فيبقى القرار موزعا بين عدة مراكز لها صلاحية ذلك، فلا يمكن لشخص واحد ان يتخذ جميع القرارات لانه غير مؤهل لذلك.
نخلص في الاخير الى ان المقاولة بناء هيكلي من التفويضات المتتالية لسلطات اتخاذ اققرار وذلك عبر التنسيق بين جميع المراكز داخل المقاولة.
سلطة القرار:
إن سلطة القرار مرتبطة في أغلبية الأحيان بملكية وسائل الانتاج داخل المقاولات.
في المقاولات الرأسمالية : سلطة اتخاذ القرار ترجع لاصحاب رأس مال المالكين لوسائل الانتاج.
في المقاولات التي يسودها التسيير الذاتي مثل التعاونيات العمالية للانتاج تكون سلطة اتخاذ القرار ترجع للمأجورين وممثليهم المنتخبين.
أنواع القرارات في المقاولة:
إن المقاولة كمركز لاتخذ القرار لها اختيارات من ثلاثة انواع:
- تحديد الخيرات الاقتصادية المادية والخدمات التي سوف تنتجها وكذا أثمان المنتجات اعتمادا على حاجات السوق وامكانيات المقاولة.
- تحديد عوامل الانتاج التي سوف تستخدمها المقاولة اي اختيار التمويلات والتجهيزات والمواد والمستخدميين.
- اختيار تقنيات الانتاج اي اختيار الاليات التي ستستخدم في الانتاج.
طريقة اتخاذ القرار :
تمر طريقة اتخاذ القرار بعدة مراحل وهي:
- مرحلة الوعي والادراك بضرورة اتخاذ القرار
- تحديد الهدف من اتخاذ القرار
- وضع قائمة للاختيارات التي ستخضع لعملية اتخاذ القرار
- تقييم نتائج كل الخيارات الممكنة
- مقارنة الغاية بنتائج الخيارات الممكنة
ونتيجة لهذه المراحل يتم اختيار القرار الحاسم ويتبين ان اتخاذ القرار يتطلب
- توفر نظام معلوماتي موثوق به وملائم
- توفر نظام لاتخاذ القرار يساهم في عمله كل اجهزة المقاولة
ليست هناك تعليقات
إرسال تعليق